Chris

主演：Mittita Barber,Victor Zinck Jr.,Aslam Husain,Chelsey Reist,Christie Burke,Olivia Steele Falconer
简介：" 服务生整容换脸，神不知鬼不觉的移花接木，变身国际巨星。这就是美国编剧给中国网剧量身定做的故事主线，11月30日，由白羽、陈迅故事原创、编剧和导演，联合美剧编剧kamran pasha、美国导演brenton spencer作为创作顾问，打造的首部国产都市间谍网剧《替身》，正式登陆视频网站。 作为国内第一部联合美剧团队进行创作的网剧，《替身》将美国“编剧室”（writers’room）的创作模式，带到了中国。所谓美剧的风格和节奏，《替身》的联合编剧和导演陈迅接受媒体采访时认为：“必须至少满足三个要求：第一，快节奏。平均2-3分钟一个beat （故事点），一个43分钟每集的美剧里通常有20个beat左右。第二，多人物线索。每一条线索都有自己独立的悬念和发展。第三，每一场戏都有矛盾冲突和悬念，每一句台词都需要推动情节。意思就是不兑水。” " 但是，美剧编剧能够理解中国的观众吗? 陈迅表示：“我们在设计《替身》之初，就有一个共识，就是在确保故事的核心和人物不单要接地气，还需要不同文化的人都能理解。《替身》的核心是一个灰姑娘+变脸的故事，灰姑娘类型的故事是所有人都能够理解的 。只有这样的故事，美剧的编剧才能理解并且充分发挥。” 《替身》讲述了在被整容前的钟莉，只是某高级会所的服务生，上流社会对她这个穷二代充满魔力。解开纱布后的钟莉发现自己换上了中国第一名模娄晓倩的脸，阴差阳错地成为了后者的替身。从此进入神秘间谍组织的培养计划，彻底变成了另一个明星杀手的替身，开启了她表面光鲜，背地暗潮汹涌的生活。 据悉，《替身》每周一至周五在上线视频网站，已将播出的第一集，上线不到24小时，播放量已经超过968万。华西都市报客户端记者 荀超

主演：Winston Bell,Kevoy Burton,O'Daine Clarke
简介：在这个竞争激烈的社会，想要混出头，必须掌握三个底层逻辑！否则，你就会被这个社会“吃人”的残酷现实所吞噬。别担心，我不是来贩卖焦虑的，而是来给你传授生存之道的。让我们一起探寻这三个神秘的底层逻辑，让你在人生的道路上轻松高效地前行。 首先，我们要明白这个社会是逐利的。在这个“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往”的世界里，我们必须学会把握商机，抓住机遇。不要做一个被动的“韭菜”，被人割了一茬又一茬。我们要做一个主动的“镰刀”，在商海中披荆斩棘，笑傲江湖。所以，学会逐利，是混出头的第一个底层逻辑。 其次，我们要认识到这个社会是“吃人”的。当然，这里的“吃人”并不是字面上的意思，而是指竞争的残酷性。在这个优胜劣汰的环境中，我们必须让自己变得更强大，才能在竞争中脱颖而出。所以，我们要学会“吃人”，也就是利用自己的优势，去赢得竞争。当然，我们也要注意保持良好的人际关系，毕竟，“吃人”的同时，也要学会“被人吃”。这样才能在社会中游刃有余，混出头。所以，掌握“吃人”之道，是混出头的第二个底层逻辑。 最后，我们要明白这个社会是动态的。在这个日新月异的世界里，我们必须学会适应变化，把握趋势。不要做一个固步自封的“井底之蛙”，而要成为一个洞察先机的“千里眼顺风耳”。我们要紧跟时代的步伐，不断学习和进步，才能在这个动态的社会中立于不败之地。所以，掌握动态思维，是混出头的第三个底层逻辑。 掌握了这三个底层逻辑，我们就能在这个社会中混出头，成为人生的赢家！当然，这并不是说我们要变得功利、残酷和浮躁，而是要在这个现实的世界里，学会保护自己，提升自己，适应这个世界。只有这样，我们才能在这个社会中轻松高效地前行，过上自己想要的生活。 总之，逐利、吃人、动态，这三个底层逻辑是我们在这个社会中混出头的秘诀。让我们一起努力，成为这个社会中的佼佼者，笑对人生！

主演：Chris Parnell,Kali Hawk
简介： 本文作者将会给大家依次介绍市场/产品匹配、产品/渠道匹配、渠道/商业模式匹配以及商业模式/市场匹配，看看一个真实的增长过程是怎们样的。 " 我是 2014 年 1 月加入 hubspot 的，那个时候我们的目标非常清晰。第一，给一个价值一亿美元的全新业务奠定基础；第二，通过免费增值模式、线上营销的方法来完成这个目标。这个过程异常曲折，但是我也积累了很多经验和教训，我把它总结为下面这个四要素匹配框架，希望给大家一些启发。 " 这个框架由市场（market）、产品（product）、渠道（channel）和商业模式（model）四大关键要素组成，各要素之间相互匹配是企业增长的基石。 在接下来的文章里，我会给大家依次介绍市场/产品匹配、产品/渠道匹配、渠道/商业模式匹配以及商业模式/市场匹配，看看一个真实的增长过程是怎们样的。 【免责声明】我一年前从 hubspot 离职，不清楚现在的数据。 这篇文章没有任何内容应该被视为 hubspot 的营收数据和官方声明，仅仅是我在这个产品增长过程中（2014 年 – 2016 年）的个人感悟。如果你想了解 hubspot 的任何数据或官方声明，请阅读 hubspot 的公开季度报告。 第一阶段：起步 – 市场/产品匹配 通往 1 亿美元的道路不是从产品开始的，这就是我为什么不认可“产品/市场匹配”这个概念的原因。从产品开始，就像把车放在马的前面。你是先开始有一个解决方案，然后尝试着把解决方案和用户需要解决的问题对应起来。 我们需要做反过来的事情。先从市场开始，然后再看产品。 你公司存在的问题在于你的市场和目标受众的需求，而不是您的产品。 christopher o’donnell，dan wolchonok 和其他几个工程师完成了这项起步工作，并构建了 hubspot sales（当时被称为 signals ）的第一个版本。 当时我们团队才 7 个人，产品大概有 2,000 个周活跃用户（wau），月度经常性收入（mrr）可能有几千美元。 在 hubspot 的头两周，我花了无数小时的时间和客户沟通，希望把我们假定的市场和目标用户定义得更加具体一些。我们构建了详细的用户画像，但是主要的还是确定了这四个东西： 产品类别（category）：什么类别的产品会打动你的客户？ 目标用户（who）：该类别产品的目标用户是谁？一个产品类别通常会对应多类目标用户画像，所以还需要做进一步细分。 问题（problems）：你的目标用户与你的产品类别有什么关系？ 动机（motivations）：这些问题背后隐藏的动机是什么？为什么这些问题对您的目标用户很重要。 对于 hubspot sales 产品的第一版来说，上面四个问题的答案是这样的。 产品类别（category）：销售软件。 目标用户（who）：销售人员，也包括两种更细分的类别：电话销售和销售代表。 问题（problems）：不知道客户或潜在客户在哪里。 动机（motivations）：有两个。1）钱，了解潜在客户优先级和销售进度，以便更好的成单。2）消除不确定性，目标用户生命周期内总是充满了不确定性，消除不确定性对于成单大有帮助。 在确定了市场 4 个关键要素的基础上，我们定义了对应的产品 4 个关键领域的假设。 核心价值定位（core value prop）：产品的核心价值定位是什么？它又如何解决我们的核心痛点问题？ 上手引导（hook）：如何用最简单的解释将产品核心价值传递给用户？ 感知价值需要的时间（time to value）：如何尽快地让目标用户体验到产品的核心价值？ 黏度（stickiness）：用户如何才会持续使用我们的产品？产品的自然留存机制是怎么样的？ 我们产品的第一个版本非常简单：它就是一个 chrome 扩展程序/插件，只需要点击一下复选框，就可以追踪自己发出的电子邮件，并在用户打开和点击邮件的时候收到及时提醒。这个免费版本可以获得几百条提醒，如果你支付 10 美元的话就可以获取无数量限制的提醒。 这个时候，我们的市场/产品匹配的假定如下图所示： " 但是不能因为我们有了假定，就能证明我们达到了市场/产品匹配。市场/产品匹配的最佳表现，就是留存曲线趋于平缓并稳定在一定水平。这表明用户在一段时间内获得了实际的价值。 " 幸运的是，当我们将用户群进一步拆分，hubspot sales 产品的用户留存曲线和上图中的蓝色曲线类似。这是一个很好的迹象，说明我们达到了市场/产品匹配。 此时，我们四个关键要素的画布看起来就是下面这样的： " 我们四个要素中的三个都有了可靠的假设，但是唯独渠道没有考虑。在每个产品的早期，我们大部分时间都在检验我们的市场/产品匹配的假设，但是这并不意味着我们可以忽略其他要素。 你需要对所有元素进行假设，这些元素一起发挥作用并相互影响。 如果你孤立地看待问题，就像试图把一个方形的木栓放进一个圆形的洞里面，永远也匹配不上。这也就是为什么，我们需要进入第二个阶段，定义和证明我们的渠道。 第二阶段：寻找产品/渠道匹配和渠道/商业模式匹配 产品/渠道匹配是一把双刃剑，它会加速抑或摧毁你的增长。产品/渠道匹配表明：“产品是为了适应渠道而构建的。因为渠道的规则不是由你来制定的，渠道是不会来适应产品，只能产品适应渠道。” 我们的产品有以下几个特点： 迅速让用户体验到产品价值 上手体验非常简单 广泛的价值定位 付费的商业模式 产品的这些特点决定了我们对渠道有两个假定： 病毒式传播 付费推广 但是，我们也需要确保这些渠道假定和渠道/商业模式匹配一致。正如我以前文章里面写到的： 每个公司都需要注意两个指标，arpu（每个用户平均收入）和 cac（用户获取成本），所有的公司都可以放在下面这张图上。左边最远的地方，这些公司的 arpu 都很低，所以 cac 也要很低才能高效地获取客户。右边的公司，arpu 很高，cac 也很高。而中间的公司则是最危险的，因为如果 arpu 太高，就会导致 cac 低的渠道很难有效果；arpu 太低，又无法支持 cac 较高的渠道。 " 那么 hubspot 在这张图的那个位置呢？我们的渠道假设又是否成立呢？ " 确实如此。病毒营销渠道更加适合我们的免费产品（没有 arpu ，用户接受起来也就没有障碍）。付费推广渠道更加适合我们 $10 的收费产品，虽然用户接受起来有一定障碍，但是较高的 arpu 完全可以支持我们对渠道的投入。 自从提出了这些假设，我们用接下来几个月的时间来证明这一点，谢天谢地结果证明我们是正确的。一个高效的、激励性的病毒营销闭环，再加上我们在 facebook 上面投放广告，这两个渠道带来的增长占总体的 70%。我们的周活跃用户数（wau）从 2k 增长到 100 k，每月的经常性收入也增长很快。 第三阶段：重新审视目标受众，寻找模式/市场匹配 事情正在慢慢调整，增长也越来越顺利。但是还有一个环节我很不放心，那就是商业模式/市场匹配。我们回顾一下，商业模式/市场匹配是这样的： 每个用户平均收入（arpu） ?? 市场上的总客户数 ?? 你认为你能搞定的用户的百分比 % ≥ 1 亿美元 这个式子要回答这样一个问题：按照现在每个用户平均收入（arpu）的值，你的目标市场能否提供足够多的客户让你实现每年 1 亿美元的收入？ 市场上的目标销售人员，除去不适合我们产品的零售人员和外勤销售员，只剩下 200-300 万目标用户。以每个用户平均收入（arpu）120 美元计算的话，我们需要 100 万个付费客户（ 33%-50% 的市场占有率）才能完成每年 1 亿美元的收入。考虑到免费用户到付费用户的转化率，我们至少需要 1000+ 万个免费用户。这些数字对于我们目前的目标市场定位来说，显然是不合理的。 大多数采用免费增值模式的公司（如 dropbox、evernote 等）每个用户平均收入（arpu）都很低，但是占据了更大的市场。有趣的是，那段时间我们通过拜访很多的客户来重新审视我们的目标用户画像。我们突然发现，一个全新的群体正在使用我们的产品并且付费，包括小企业主、招聘人员、市场营销人员等在内。这些人每天花大量的时间和外部进行沟通，我们把这群人统称为“专注于人际关系的专业人士”。 " 我们重新定义了我们的市场假设，并且检验看一切是否还匹配。这个全新定义的市场比之前要大得多，而且其商业模式/市场匹配的方程式更可能成立。 第四阶段：引入新价位的产品，但是没有达到渠道/商业模式匹配 最近一年的增长是曲折的。我们已经有了数十万的周活跃用户（wau’s），每月的经常性收入（mrr）也跟着增长。我们已经发现了最初目标受众中的四种匹配，并且正在寻求更多的增长。 和付费用户交谈发现，其中一个群体有着更高的付费意愿。针对这个群体的用户，我们开始拓展更多的功能，并且推出一个价值 25 美元/月的新产品。但是仅仅因为这个群体有着更高的付费意愿，你可以开发新功能，这也不意味着你已经达到了可持续增长的水平。因为 25 美元/月的价位正好处于渠道/商业模式匹配的危险区域。 " 我们原来的价格是免费或 10 美元/人/月，现在推出的 25 美元/人/月的价位，让用户心理产生了更多的疑虑，而且这个价格很难高效推动低成本的获客渠道（病毒传播和付费推广）。所以，我们尝试通过内容营销和电话销售的方式售卖 25 美元价位的产品。内容营销和入站式销售（inbound sales）是 hubspot 历史上的主要业务，但是在一个充满渠道专家的公司里，这是不起作用的。 25 美元的价位没法支持内容营销和入站式销售更高的获客成本。另外，这个价格也没有让我们获得一家大企业应有的用户数量。 " 因此，我们取消了 25 美元价位的产品并且推出了 50 美元的价位的产品，增加了一两个附加功能。 在mike pici 和其他人的共同努力下，50 美元价位的产品开始有越来越多的用户，收入也越来越多。 第五阶段：战略转变，变革一切 经过了 18 个月的努力和挣扎，我们重新确定了这四大元素之间的匹配。每周活跃用户数量（wau）从几千增长到了几十万，月经常性收入（mrr）也从几千美元增长到了几十万美元。看起来很棒，对不？但是这样的增长不会持续很久，改变也势在必行。 我记得，我们每个月都要参加一个管理层的会议，总结一下当前业绩和进展情况。一次，会上有人提出了一个观点：这些客户看起来和 hubspot 假定的核心客户非常不同。这句话在空中环绕，分量很重。 hubspot marketing 有着一个完全不同的市场、模式以及模式/市场匹配。hubspot marketing 产品瞄准中端市场的客户，并且是每个用户平均收入（arpu）为 8k 到 10k 的商业模式。他们处于一个模式/市场匹配完全不同的环境。 hubspot sales 的使命是通过免费增值模式搭建一个价值 1 亿美元的产品。为了达到这个目标，我们通过降低每个用户的平均收入（arpu）来实现模式/市场匹配，以此触达更加广泛的用户，其中包括许多小企业主。 " 在我来到公司以前的几年里，hubspot 已经大胆地把注意力集中在中端市场。之前花费了很多时间和精力在这个领域，这是一个巨大的赌注；如果再次转型的话，会带来非常大的痛苦。 有人提出建议，我们可以把全部资源聚焦在中端市场。问题是，这样会破坏我们之前 hubspot sales 产品的商业模式/市场匹配，并且让我们偏离 1 亿美元的目标。 " 实际上我们只有两个选择： 1. 选择原有的商业模式 仍然选择增值服务，让用户付费的疑虑更少，线上触达，客单价低，但是覆盖更多不同类型的市场，远离核心的中端市场客户。就像过去一样，因为我们已经用过去的成功数据证明了这条路是行得通的。但是这也意味着，我们需要保持这个路径持续增长，为广泛的目标用户建立更好的产品，病毒传播和付费价格都要下调，才能持续增长。 2. 选择中端市场 把重心放在中端市场的客户上。结果就是，我们需要调整其他的一切，包括产品、渠道以及商业模式。（请谨记，一旦你调整了框架中的任何一个元素，其他元素也需要调整以达到互相匹配） 这是一个艰难而痛苦的选择。最终我们选择了中端市场，随之开始一系列的战略转变： 产品 – 10 美元/月的产品被我们彻底下线了，把这些功能放在了 50 美元/月的产品组合里。此外，针对全新定义的市场痛点，我们把 50 美金/月的功能增加了近一倍。 渠道 – 我们大幅度减少了病毒式传播和付费推广方面的努力，并在内容营销和电话销售方面投入翻番，以此来达到渠道/模式匹配和模式/市场匹配。 商业模式 – 我们将 50 美元价位产品的销售量翻番，年收入也增加了，以达到渠道/商业模式匹配和商业模式/市场匹配。 全新的匹配画布看起来就是这样的： " 转型是痛苦的。我们花了 18 个月的时间采用了不同的策略，并且学到了大量关于新渠道和商业模式的知识。最终，结果证明我们转型是一个正确的决定。这一转型帮助我们打开了下一个主要的增长阶段，将公司的 dna 复制到新的业务上，也能更好的完成公司的使命。 我的收获 在过渡到新战略之后，我决定开始创业。开始写这篇文章的时候，那已经是一年多前的事了。除了我上面提出的四要素匹配框架之外，我还学到了其他的经验和教训： 1、产品、市场、渠道、销售模式，一定要互相匹配。这样才足以抵御风险，成长为一家上亿美元的公司。四者完全匹配是非常困难的，完全匹配的公司是非常罕见的。没有完全匹配也是有可能会成功的，但是对比起来，那会比匹配的公司慢很多，而且公司发展过程中会遇到很大的瓶颈。 2. 四个元素（市场、产品、渠道、商业模式）改变其中任意一个，其他三个也要做相应的调整。最容易犯的错误就是，以为自己只需要改变其中一个元素就可以解决公司遇到的问题。 3. 每一个元素之间的匹配都是在不断变化的，因为市场在不断地变化，渠道也在不断地变化。在创业初期，我建议管理层每个月都开会重新审视这个框架。因为在前期变数更大，后期增长慢慢稳定后，就可以调整到 3 个月一次或者 6 个月一次。 4. 如果你在大公司建立一条新的业务线，就好像我们在 hubspot，那么你应该尽量避免去做一个完全不一样的业务。如果市场、产品、渠道和销售模式都不一样，那么你手里的这条新业务线应该作为一个单独的公司来运营，而不是大公司内的一个业务线。 原文作者：brian k b alfour，hubspot 增长副总裁 本文由 @growingio 翻译发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载。 题图来自 unsplash，基于 cc0 协议

主演：Christina Clusiau 肖尔·施瓦茨
简介：关注我，带你解锁财富密码，开启好运buff！点赞关注，让你财运一路飙升，好运挡都挡不住！ " 《微软模拟飞行2024》pc配置要求公布：理想平台要求64gb内存 《微软模拟飞行2024》:科技创新驱动游戏行业变革 引言 在当今科技飞速发展的时代,游戏行业也在不断地推陈出新。微软旗下的《微软模拟飞行》系列作品向来是游戏史上最具影响力的作品之一。近日,官方公布了《微软模拟飞行2024》的配置要求,令人瞩目的是,游戏在最佳配置中竟然要求高达64gb的内存。这一消息不禁让人联想到,游戏行业正在经历一场深层次的变革。究竟《微软模拟飞行2024》对游戏行业将带来什么样的影响?究竟背后隐藏着什么样的深层次原因?让我们一起探讨探索。 一、《微软模拟飞行2024》的技术突破 根据公开信息,《微软模拟飞行2024》与上一代作品相比,在存储空间和网络带宽要求方面都有了明显的改善。这说明开发团队在游戏优化和技术创新方面下了不少功夫。 首先,游戏的本地存储空间仅需要50gb,相比同类大作已经大幅减小。这得益于开发团队采用了流式传输技术,仅下载玩家当前视野内需要的内容,不再预先下载庞大的数据包。这不仅缩短了玩家的等待时间,也大大节省了玩家的硬盘空间。asobo studio的联合创始人sebastian wloch表示,目前《微软模拟飞行2020》在云端已经积累了超过2pb的数据,覆盖了全球范围,而且内容还在不断增加。通过流式传输的方式,玩家无需安装任何"world update",就能即时获取最新的游戏内容。 其次,游戏对于内存的要求也有了大幅提升。最佳配置要求64gb内存,相比普通玩家电脑的内存配置可以说是非常高了。这说明游戏在图形渲染、场景加载等方面对硬件性能提出了更高的要求。从某种程度上来说,这项技术创新正在引领游戏行业向更高端的方向发展。 二、背后的深层原因 究竟是什么驱动着游戏开发商不断追求更高的技术指标呢?从我们观察到的几个方面来看,或许可以获得一些启示。 " 首先,玩家对于游戏画质和沉浸体验的需求不断提升。随着消费者价值观的变化,人们对于游戏娱乐的要求也在不断提高。仅仅是一些简单的3d画面已经难以满足玩家的期望,他们希望能够身临其境地感受游戏世界的厚重感和细节感。这就使得开发商不得不投入更多的研发力量,以满足这一需求。 其次,科技进步也在推动着游戏行业的变革。近年来,硬件技术的飞速发展使得游戏主机和pc配置的性能不断提升。游戏引擎和渲染技术也在不断更新迭代。这些科技进步为游戏开发商提供了更多的创作可能性,使他们能够尝试更加复杂和精致的游戏设计。正是在这样的背景下,我们看到越来越多的游戏在追求更高的分辨率、更生动的画面、更广阔的游戏世界。 再者,行业竞争的压力也是一个重要因素。如今游戏市场竞争日益激烈,各大厂商都在努力通过技术创新来突破同质化,吸引玩家的眼球。对于一款大作来说,如果无法在视觉冲击力、沉浸感等方面取得突破,很难在竞争中脱颖而出。因此,开发商必须不断推动技术进步,以保持作品的创新性和竞争力。 三、影响与展望 《微软模拟飞行2024》的技术创新无疑将对游戏行业产生深远的影响。首先,它可能引发硬件厂商加快产品更新换代的脚步。随着游戏对硬件的要求越来越高,玩家也必须不断升级自己的电脑配置以适应新作。这无疑会带动整个硬件产业的发展。 其次,这种技术创新也可能推动游戏生态圈的重构。由于高端硬件配置的普及需要一定的时间,在过渡期内势必会出现画面和性能鸿沟。这可能会导致一些中低端玩家被边缘化,游戏市场也可能出现分层现象。开发商需要平衡好不同水平玩家的需求,以确保整个游戏生态的健康发展。 此外,技术进步也可能带来新的商业模式创新。例如,云游戏等新兴技术的应用可以让玩家享受到高端游戏体验,而无需购买高配置硬件。这或许会颠覆传统的游戏发行模式,给整个行业带来新的变革。 总而言之,《微软模拟飞行2024》所展现出的技术创新,无疑是整个游戏行业发展的一个缩影。它不仅预示着游戏质量将进一步提升,也意味着玩家体验将迎来更大的变革。当下,我们应该积极拥抱这一趋势,关注科技进步对游戏行业带来的深层次影响。只有紧跟时代脉搏,游戏行业才能够持续健康发展,为玩家带来更精彩的娱乐体验。 那么,您认为《微软模拟飞行2024》未来会给行业带来什么样的变革?敬请分享您的观点,让我们一起探讨游戏行业的前景! 本文创作初衷在于传播正能量，无任何侵犯他人权益的意图。如有侵权，请联系我们，我们将积极配合处理。

主演："休·莱昴 Sue Lyon，Christopher Mitchum
简介：未来世界，一帮年青的歹徒活跃在夜色里，甚至闯入民宅胡非为。另一方面，以桑特医生为首，正在试验一种仪器，以实现改选犯人的目的。歹徒的首领大卫被手下人背叛，打成重伤手送入桑特的医院，没想到桑特的女助手安娜护士自己就是一个喜欢杀害年青男性的女杀狂...一部西班牙版的《发条橙》，安娜的加入，让故事在深刻性上又有所加强。

主演：Monica Moore Smith,Mason D. Davis,阿德里安·拉曼特,Savannah Ostler,Sarah Kent,Tanner Gillman,Yvonne D Bennett,凯尔西·爱德华兹,洛伦佐·席尔瓦,Chad Wright,Christopher Escalante,Cind
简介：沿着别人的轨迹，不一定能走到自己想去的地方，只有走在自己的路上，踩下去的每一脚才会有力量。 一个人真正的成长，不是与他人攀比，而是超越昨天的自己。忙碌着、充实着，心里才能充满希望；期待着、盼望着，生活才能更加精彩。 " 别人有别人的优秀和光环，我们也有自己的独一无二。发现缺点、接受不足，才能让每一个今天优于过去的昨天；尽己所能、扬长避短，就是对自己最好的成全。 人活一世，重要的是，是否活出了自己的精彩。“主人公”这个词原本是禅语。可以说，我们是否以自己人生的主人公的姿态生活，才是最重要的事。 跟别人比是永远比不完的，比过了这个人，还有那个人，世界那么大，总会不断有更强的人出现。如果一直比下去，最大的可能是一直烦恼。 我的努力，不是与人竞争，我只是为了完善自己。今天胜过昨天的自己，明天胜过今天的自己，每一天都有小小的进步，就是让人开心的事。 所以，与其跟别人比，为什么不把注意力放到跟自己比这一点上呢？ " 活出自己的精彩，做好自己就好了。一切本该如此简单。不是吗！ 奥斯勒博士说：“为明日准备的最好办法，就是要集中你所有的智慧、所有的热忱，把今天的工作做得尽善尽美，这就是你能应付未来的唯一方法。” 奥斯勒博士的话值得我们每个人珍视。其实，人生的一切成就都是由你“今天”的成就累积起来的，老想着昨天和明天，你的“今天”就永远没有成果，到老的日子，你的“昨天”也就会一事无成。珍惜今天就意味着改变从今天开始、从眼前开始、从此刻开始。只有每天使自己进步一点点，每天都能超越昨天的自己，我们的事业才能不断向前、向上。 科恩是一位精力充沛、在家忙碌的妻子和母亲。18年来，她每天都要安慰和支持她的家人，她有个需要特殊照料的患脑积水的儿子。等孩子们长大后，科恩越发不安，她渴望做名计算机检修工。 她走出家门，在富有挑战性、男人所统治的领域工作，引发了科恩无限忧虑。她的女性朋友分担了她的忧虑。在她们的鼓励下，科恩开始慢慢地克服忧虑，接着就开始积累成功所需的经验。当然她经历了挫折，但她没有灰心，一次又一次地越过挫折并坚持下来。最后，科恩开始认同并相信她做女商人的能力。 现在，科恩拥有成功的事业。她的成功是一点一滴积累而成的，例如参加成人教育班、自愿担任计算机初学者的培训员、组织收费低廉的小型讨论会等。她的最大成功就是超越了忧虑，超越了自我，并集中每次取得的小小成功，才取得了最后的胜利。 " 我们每个人都要对自己有信心，并竭尽所能地工作——这是成功改变不利现状的根本。只要说服自己做得到，不论多么艰巨的任务，你必能完成。反过来说，如果想象自己做不到，就是最简单的事，对你也是座无力攀登的险峰。无法每天超越自己的人，通常成不了大事。每天超越自己，哪怕仅仅超越一点点，你就能每天都有进步，你就能越来越接近成功。

主演：斯蒂芬·库里,亚当·佩里,艾登·梅耶里,艾戈·乌迪姆,Samuel Evan Horowitz,Julian Sergi,Felix Jerry Droz,Fatima Dominguez,Timothy A. Slater,Kyle Gibson,Christopher Pastenes,Scott Jordan
简介：" 虎扑9月4日讯 9月的国家队比赛周已经到来，b/r制作了一组海报，看看目前世界足坛活跃的球星穿上他们出生那年各自国家队的球衣会如何别有一番风味。题图为范戴克，他出生于1991年。 姆巴佩，1998年： " c罗，1985年： " 梅西，1987年： " 内马尔，1992年： " 克罗斯：1990年： " 伊布：1981年： " 桑乔：2000年 " (编辑：姚凡)

主演：斯蒂芬·库里,亚当·佩里,艾登·梅耶里,艾戈·乌迪姆,Samuel Evan Horowitz,Julian Sergi,Felix Jerry Droz,Fatima Dominguez,Timothy A. Slater,Kyle Gibson,Christopher Pastenes,Scott Jordan
简介：业务不断扩展，新标签不断增加，还是“小学生”库里会玩。 据报道，勇士球员斯蒂芬·库里将出演一部喜剧剧集《复古球衣先生》（mr. throwback），剧片the office的伪纪录片的形式拍摄。 " 该剧已经在曾推出的伪纪录片喜剧《办公室》《公园与游憩》的nbc开发中，其中本剧的主演还有亚当·佩里出演。 该剧由davidcasoe担任主创，matthewlibman&daniel libman编剧，此外库里还担任该剧的执行制作人。 《复古球衣先生》主要的概述讲的就是一个体育纪念品贩子运气非常差，库里则是他的小学同学，他决定去找自己六年级时的队友，斯蒂芬·库里，如今他现在已经是nba传奇的球员来完成自己的救赎。 库里这也是本色出演，还挺符合该剧的角色的特点的，nba巨星里的逗比，喜剧天赋还是有点的。你认为库里演喜剧怎么样呢？或者说nba联盟里面谁还是喜剧人，有当喜剧演员的天赋？ 欢迎大家点赞评论关注！！！

主演：瑞恩·平克斯顿,凯特·玛拉,辛西娅·斯蒂文森
简介：狼喂不熟，人讨不好。心软是病根，致命。真相就是，虽然千人喝同一杯茶，但由于人心各异，故味道也不同。善良过度会被欺负。太过老实会被人当成傻子，善良过头会被视为理所当然。忍一时会让自己陷入困境，退一步会断了自己的退路。狗见狗不是咬就是舔，人见人不是装就是演。狗讨好狗摇尾巴，人讨好人说假话，自家的狗喂不饱依然忠诚。人的狗喂再多也改变不了离开的事实。不喜欢你的人不必讨好，不重视你的人不必在意，挤兑你的人永远不必理会。人心换人心，真诚才重要。没有真心就不要认真，心寒了就转身离开。只有在下雨天才能知道谁会给你送伞。珍惜对你好的，远离伤害你的，记住曾经帮助过你的人。人一生要善待自己，珍惜该珍惜的人，做自己该做的事。未来的日子里，好好生活，善待自己。不要睡得太沉，不要爱得太满，不要想太多，一切都要真实。 " "

主演：艾德·哈里斯,蒂姆·费林汉姆,爱德华·富兰克林,杰克·戈登,彼特·奥梅拉,克里斯蒂安·麦凯,Christina Leonardi
简介：对于许多游戏制作商而言，为游戏开发续作是一个令人头疼的问题，延续前作的套路照猫画虎会被挑剔的玩家批评吃老本，而太过急于创新又可能适得其反。在这个问题上，《牛仔大决斗2》给出了一份令人满意的答案。 " 游戏名称：《ready steady play》 游戏类型：休闲动作 开发商：hover studio limited 本作在初代风格的基础上尽情发挥，开拓了三种新的玩法：射击场，玩具马跨栏和金币射击。在此基础上，更多新的游戏形式也在开发中，将会在今后逐步更新，让玩家全方位地体验牛仔的生活。这种丰富多彩的游戏方式，颇有几年前横扫主机游戏界的西部牛仔巨作——《荒野大镖客》的味道。 """ 本作的画面延续了初代萌系黑白方块的风格，简约明快而又软萌可爱，妹子看了都要星星眼。与此同时，声音效果却颇有力度，开枪声尤为给力，敌人中枪之后的呻吟声也非常生动，整体效果非常悦耳。音乐则是经典的西部片风格，充满浓浓的怀旧味道。 射击场 " 射击场的游戏方式基本属于光枪游戏，玩家需要击中画面中出现的敌人来赚取分数，每击中一个牛仔+1分。需要注意的是，画面中除了普通牛仔之外，还会出现抱着孩子的妇女和敌人放置的酒瓶，误杀妇女会-10分，击中酒瓶则+10分。妇女一旦出现，停留的时间会比较长，酒瓶则会很快被收走。若有敌人在画面中停留的时间太长，对方就会发动攻击，一击致命。 射击场的难点在于，玩家一次最多能使用6发子弹，每次用完必须触摸子弹来补充，随着游戏的进行，敌人出现的速度会越来越快，玩家如果忘记填子弹就会耽误射击，时间一长就容易被敌人击中。因此，游戏的关键在于，玩家不仅要时刻记得填子弹，还必须记得每个位置里敌人出现的次序，先杀先出现的，切勿给敌人足够的时间开枪。 玩具马跨栏 " 玩具马跨栏是典型的横版跑酷游戏，玩家骑着玩具马向前方奔驰，跨越各种障碍，跑的距离越远越好。障碍类型包括栅栏，木桩，仙人掌，炸药桶，山沟，隧道等。触摸屏幕中任意一处，小牛仔都可跳跃，触摸时间越长跳的越高，滞空也越久。尽管如此，每次跳跃并非越高越久越好。每次游戏的地图都是随机设定，两个障碍之间的距离时近时远，距离过近时，如果前一次跳跃时间过长，落地之后就没有充足的起跳时间了，一跳就会被绊倒。跳跃山沟时，如果着地时能正好踩在山沟边缘，则会有“完美着陆”提示。 仙人掌需要跳得高一点，栅栏木桩都是把握好位置点一下即可，每个山沟两边的高低和距离都不一定，需要自己把握，隧道总是在山沟之后出现，如果玩家起跳太高，就可能撞到隧道上方。炸药桶撞到会爆炸，可以跳过，但如果正跳到炸药桶上，效果等同于弹簧，可以让玩家快速向前跳很远。需要注意的是，有的地形是在山沟边上放置炸药桶，而山沟的另一边放眼看不见，此时必须踩到炸药桶上，否则很可能会掉进无尽的山沟里。这种环境出现前，屏幕正中会提示警告，切记。 金币射击 " 金币射击是现有三个游戏中最反人类的一个。游戏中会出现牛仔朝空中丢出硬币，玩家的任务就是射击硬币，防止其落地，每击中一次都会加分，一旦硬币落地则游戏结束。牛仔会不停地出现，如果不及时干掉新出现的牛仔的话，硬币就会越来越多。如果同时击中两枚硬币，就会合成为一枚，硬币的价值就会增加，每击中一次的分数也会增加。游戏中最蛋疼的一处，和射击场一样，都是填弹。硬币落地的速度比敌人拔枪射击要快得多，而玩家还得趁新出现的牛仔丢出硬币之前及时干掉对方。即使是两枚硬币，想维持这个状况也非常困难，唯一的办法就是尽快合成大硬币，并且尽量及早干掉敌人防止对方抛出。 硬币每次被击中都会飞得更高，因此玩家可以通过调整击中点来让硬币飞出屏幕外，以此争取更多时间来装弹。一旦空中的硬币数量达到3枚，基本就可以宣判玩家的死刑了。 " 总体而言，本作的三个小游戏虽然表面看起来很休闲，趣味性也很强，很容易吸引妹子眼球，但随着游戏进行，难度都会逐渐加大，越来越硬派，此时如果汉子们能挺身而出，帮妹子过关的话，魅力值必定大涨。本作实乃居家旅行，泡妞把妹的必备神器。